Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
1.1.2.Các hình thức kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp
Hệ thống kế hoạch của một tổ chức là tổng thể của nhiều loại kế hoạch
có mối quan hệ chặt chẽ với nhau theo một định hướng chung nhằm thực hiện
mục tiêu tối cao của hệ thống.
Để đảm bảo hoạt động của một tổ chức cần phải xây dựng được một hệ
thống kế hoạch bao gồm nhiều loại kế hoạch khác nhau và được phân định
theo nhiều tiêu chí khác nhau.
*Các kế hoạch tác nghiệp:
Đây là loại kế hoạch nhằm cụ thể hoá chiến lược và triển khai các chiến
lược. Có hai nhóm cơ bản:
+ Kế hoạch tác nghiệp xây dựng một lần sử dụng một lần:
- Chương trình: bao gồm một số các mục đích, chính sách, thủ tục, quy
tắc, các nhiệm vụ được giao, các bước phải tiến hành, các nguồn lực có thể
huy động và các yếu tố khác. Chương trình được hỗ trợ bằng ngân quỹ cần
thiết. Một chương trình quan trọng thường ít khi đứng một mình, thường là
một bộ phận của một thống phức tạp.
Chương trình thường có mục tiêu lớn quan trọng, mang tính độc lập
tương đối trong quá trình phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu.
- Dự án: Có mục tiêu thường cụ thể, quan trọng, mang tính độc lập tương
đối. Nguồn lực để thực hiện mục tiêu thường phải rõ ràng đối với tất cả các
hình thái nguồn lực theo thời gian và không gian.
- Các ngân sách( ngân quỹ ): Là bảng tường trình các kết quả mong
muốn được biểu thị bằng các con số. Có thể coi đó là chương trình được “số
hoá”. Ngân quỹ ở đây không đơn thuần là ngân quỹ bằng tiền, mà còn có
ngân quỹ thời gian, ngân quỹ nhân công, ngân quỹ máy móc thiết bị, ngân
quỹ nguyên vật liệu…
+ Kế hoạch tác nghiệp xây dựng một lần sử dụng nhiều lần:
SVTH : Lý Thị Say Lớp KV16
5
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
- Chính sách: Là quan điểm, phương hướng và cách thức chung để ra
quyết định trong tổ chức. Trong một tổ chức có thể có nhiều loại chính sách
khác nhau cho những mảng hoạt động trọng yếu của tổ chức mình.
Chính sách là kế hoạch theo nghĩa nó là những quy định chung để hướng
dẫn hay khai thông cách suy nghĩ và hành động khi ra quyết định. Các chính
sách giúp cho việc giải quyết các vấn đề trong các tình huống nhất định và
giúp cho việc thống nhất các kế hoạch khác nhau của tổ chức. Các chính sách
là tài liệu chỉ dẫn cho việc ra quyết định trong phạm vi co dãn đó. Chính sách
khuyến khích tự do sáng tạo nhưng vẫn trong khuôn khổ một giới hạn nào đó,
tuỳ thuộc vào các chức vụ và quyền hạn trong tổ chức.
- Thủ tục: Là các kế hoạch thiết lập một phương pháp cần thiết cho việc
điều hành các hoạt động trong tương lai. Đó là sự hướng dẫn hành động, là
việc chỉ ra một cách chi tiết, biện pháp chính xác cho một hoạt động nào đó
cần phải thực hiện. Đó là chuỗi các hoạt động cần thiết theo thứ tự, theo cấp
bậc quản lý.
- Quy chế ( Quy tắc ): Giải thích rõ ràng những hành động nào có thể
làm, những hành động nào không được làm. Đây là loại kế hoạch đơn giản
nhất. Không nên nhầm lẫn giữa thủ tục và quy tắc. Các quy tắc gắn với hướng
dẫn hành động mà không ấn định trình tự thời gian, trong khi đó thủ tục cũng
bao hàm sự hướng dẫn những quy định cả trình tự thời gian cho các hành
động. Hơn nữa các chính sách hướng dẫn việc quyết định trong khi quy tắc
cũng là sự hướng dẫn nhưng không cho phép có sự lựa chọn trong khi áp
dụng chúng. Như vậy, so với quy tắc và thủ tục, chính sách có độ linh hoạt
cao hơn.
* Phân loại kế hoạch theo thời gian:
+ Kế hoạch dài hạn: Là kế hoạch cho thời kỳ từ 5 năm trở lên.
+ Kế hoạch trung hạn: Cho thời kỳ từ 1 đến 5 năm.
SVTH : Lý Thị Say Lớp KV16
6
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
+ Kế hoạch ngắn hạn: Cho thời kỳ dưới 1 năm.
* Phân loại theo cấp quản lý:
+ Kế hoạch cho toàn bộ doanh nghiệp
+ Kế hoạch cho các phân hệ và bộ phận của tổ chức.
+ Kế hoạch cho các cá nhân trong tổ chức.
1.1.3. Vai trò của kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp
Việc xây dựng kế hoạch có mục đích quan trọng bao gồm: Đối phó
những sự bất định và sự thay đổi, tập trung sự chú ý vào các mục tiêu, tạo khả
năng tác nghiệp kinh tế giúp cho các nhà quản lý kiểm tra.
* Đối phó với những sự bất định và sự thay đổi
Sự bất định và thay đổi làm cho việc xây dựng kế hoạch và thực hiện
kế hoạch trở thành tất yếu. Giống như một nhà hàng hải không chỉ lập hành
trình một lần rồi quên nó, một người kinh doanh không thể xây dựng một kế
hoạch sản xuất và dừng lại ở đó. Tương lai rất ít khi chắc chắn, tương lai càng
xa thì kết quả của quyết định mà ta cần phải xem xét sẽ càng kém chắc chắn,
một uỷ viên quản trị kinh doanh có thể thấy hoàn toàn chắc chắn rằng: Trong
tháng tới các đơn đặt hàng, các chi phí sản xuất, năng xuất lao động, sản
lượng, dự trữ tiền mặt sẵn có, và các yếu tố khác của môi trường kinh doanh
sẽ ở một mức độ xác định. Song, một đám cháy, một cuộc bãi công không
biết trước, hoặc việc huỷ bỏ một đơn đặt hàng của một khách hàng chủ yếu sẽ
làm đảo lộn tất cả. Hơn nữa, nếu xây dựng kế hoạch cho một thời gian càng
dài thì người quản lý càng ít nắm chắc về môi trường kinh doanh bên trong và
bên ngoài và về tính đúng đắn của mọi quyết định.
Thậm chí ngay khi tương lai có độ chắc chắn cao, thì một số kế
hoạch cần thiết:
Thứ nhất là: Các nhà quản lý vẫn phải tìm cách tốt nhất để đạt được mục
tiêu. Với điều kiện chắc chắn, trước hết đây là vấn đề thuộc toán học tính
SVTH : Lý Thị Say Lớp KV16
7
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
toán, dựa trên các sự kiện đã biết xem tiến trình nào sẽ đem lại kết quả mong
muốn với chi phí thấp nhất.
Thứ hai là: Sau khi tiến trình đã được xác định, cần phải đưa ra các kế
hoạch để sao cho mỗi bộ phậncủa tổ chức sẽ biết cần phải đóng góp như thế
nào vào công việc phải làm.
Ngay sau khi có thể dễ dàng dự đoán được sự thay đổi thì vẫn nảy sinh
những khó khăn khi xây dựng kế hoạch và thực hiện kế hoạch. Ví dụ: Việc
sản xuất loại ô tô nhỏ sử dụng ít nhiên liệu thì không thể ngay lập tức chuyển
từ sản xuất ô tô cỡ lớn và cỡ trung bình sang cỡ nhỏ, nhà sản xuất phải quyết
định tỷ lệ sản xuất giữa các loại ô tô và làm thế nào để trang bị máy móc cho
cả dây truyền này sản xuất có hiệu quả. Tuy nhiên, nhà sản xuất có thể lựa
chọn các phương hướng rất khác nhau, khi đã nắm chắc về sự thay đổi công
ty có thể cân nhắc kỹ lưỡng để bán cổ phần kinh doanh xe cỡ lớn và cỡ trung
bình để tập trung vào việc thiết kế và sản xuất loại xe ô tô cỡ nhỏ. Thực tế,
đây là cách mà các công ty Nhật Bản đã làm và họ đã thành công trong kinh
doanh.
Khi các nhà quản lý không thể thấy được các xu thế một cách dễ dàng
thì việc có được một kế hoạch tốt có thể gặp nhiều khó khăn hơn nữa. Nhiều
nhà quản trị đã đánh giá thấp hoặc không đánh giá đủ sớm về tầm quan trọng
của giá cả lạm phát, về sự tăng lãi suất nhanh chóng và khủng hoảng năng
lượng những năm 70, kết quả là họ đã đối phó không kịp thời với những biến
động về thị trường và vật liệu dẫn tới tăng chi phí sản xuất. Thẩm chí đến cuối
những năm 1960 và đầu 1970 sự cố ô nhiễm nước và không khí cũng chưa
được quan tâm đúng mức.
* Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu
Do toàn bộ công việc xây dựng và thực hiện kế hoạch là phần đạt được
các mục tiêu của cơ sở, cho nên chính hoạt động xây dựng và thực hiện kế
SVTH : Lý Thị Say Lớp KV16
8
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
hoạch tập trung sự chú ý vào các mục tiêu này. Nhưng kế hoạch được xem xét
đủ toàn diện sẽ thống nhất được những hoạt động tương tác giữa các bộ phận.
Nhưng người quản lý, mà họ thực sự đang gặp phải những vấn đề cấp bách,
buộc phải thông qua việc xây dựng và thực hiện kế hoạch để xem xét tương
lai, thậm chí cần phải định kỳ sửa đổi và mở rộng kế hoạch để đạt được các
mục tiêu đã định.
* Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế
Việc xây dựng và thực hiện kế hoạch sẽ cực tiểu hoá chi phí vì nó chú
trọng vào các hoạt động hiệu quả và phù hợp.
Kế hoạch thay thế cho sự hoạt động manh mún, kế hoạch không được
phối hợp bằng sự nỗ lực có định hướng chung, thay thế những phán xét vội
vàng bằng những quyết định có cân nhắc kỹ lưỡng.
Ở phạm vi cơ sở sản xuất, tác dụng của việc xây dựng và thực hiện kế
hoạch càng rõ ràng. Không một ai, đã từng ngắm nhìn bộ phận lắp ráp ô tô
trong một nhà máy lớn mà lại không có ấn tượng về cách thức mà các bộ phận
và các dây chuyền phụ ghép nối với nhau. Từ hệ thống băng tải chính hình
thành ra thân xe, và các bộ phận khác nhau được hình thành từ các dây
chuyền khác. Động cơ, bộ truyền lực và các phụ kiện được đặt vào chỗ một
cách chính xác đúng vào thời điểm đã định. Quá trình này đòi hỏi phải có một
kế hoạch sâu rộng và chi ly mà nếu thiếu chúng việc sản xuất ô tô sẽ rối loạn
và tốn kém quá mức.
* Làm dễ dàng cho việc kiểm tra
Người quản lý không thể kiểm tra công việc của các cấp dưới nếu không
có được mục tiêu đã định để đo lường. Như một người lãnh đạo cấp cao đã
từng nói: “Sau khi tôi rời khỏi văn phòng lúc 5 giờ chiều, tôi không còn quan
tâm tới những việc đã xảy ra trong ngày hôm đó, tôi chẳng thể làm gì được
nữa, tôi chỉ xem xét những việc có thể xảy ra vào ngày mai hoặc ngày kia,
SVTH : Lý Thị Say Lớp KV16
9
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
hoặc vào năm tới, bởi vì tôi còn có thể làm được một việc gì đó về những vấn
đề này”. Có lẽ đây là một quan niệm cực đoan, nhưng nó cũng nhấn mạnh tới
một điều quan trọng là sự kiểm tra có hiệu quả là sự kiểm tra hướng tới tương
lai.
1.2.Lý luận xây dựng kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp
1.2.1. Các chỉ tiêu của kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp
Các chỉ tiêu kế hoạch là các đích, các mục tiêu hoạt tiêu hoạt động của
doanh nghiệp, có thể tính toán, so sánh, phân tích được. Hệ thống chỉ tiêu kế
hoạch của doanh nghiệp có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau:
+ Căn cứ vào tính chất của các chỉ tiêu
- Các chỉ tiêu chất lượng: Bao gồm các chỉ tiêu phản ánh các mặt chất
lượng của hoạt động kinh doanh. Chẳng hạn, chỉ tiêu năng suất lao động, tỷ lệ
lợi nhuận bình quân, tỷ lệ doanh thu…
- Các chỉ tiêu sản lượng: Bao gồm các chỉ tiêu về hướng phấn đấu của
doanh nghiệp về mặt sản lượng, quy mô… của các hoạt động. Ví dụ chỉ tiêu
giá trị sản lượng hàng hoá, giá trị tổng sản lượng, số lượng lao động các
loại…
+ Căn cứ vào đơn vị tính toán:
- Các chỉ tiêu giá trị: Là các chỉ tiêu được đo lường bằng đơn vị tiền tệ.
- Các chỉ tiêu hiện vật: Là các chỉ tiêu được đo bằng các đơn vị hiện vật
như: Tấn, lít, cái, chiếc, bộ…
+ Căn cứ vào phân cấp quản lý:
- Các chỉ tiêu pháp lệnh: Là các chỉ tiêu của Nhà nước giao cho các doanh
nghiệp. Đó là các chỉ tiêu được quy định thống nhất về nội dung phương pháp
tính toán có tính chất bắt buộc trong thực hiện.
- Các chỉ tiêu hướng dẫn: Là chỉ tiêu không có ý nghĩa bắt buộc trong
thực hiện, song lại bắt buộc về nội dung và phương pháp tính toán. Trong
SVTH : Lý Thị Say Lớp KV16
10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
điều kiện nền kinh tế thị trường các chỉ tiêu này được áp dụng rộng rãi nhằm
phục vụ hoạt động thông tin kinh tế và phân tích các chỉ tiêu kinh tế quốc dân.
- Các chỉ tiêu tính toán: Là các chỉ tiêu từng doanh nghiệp quy định và
tính toán phục vụ cho công tác quản lý và kế hoạch trong phạm vi doanh
nghiệp.
1.2.2. Phương pháp luận xây dựng kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp
+ Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh:
Việc chuyển đổi nền kinh tế sang cơ chế thị trường có sự quản lý của
Nhà nước có thể nói là một bước ngoặc lớn trong định hướng phát triển kinh
tế ở nước ta. Sự chuyển đổi cơ chế kinh tế đã tạo ra cho các doanh nghiệp
nhiều thuận lợi, đó là sự tự chủ, năng động trong sản xuất kinh doanh trên cơ
sở pháp luật của Nhà nước, tự do liên doanh, liên kết…
Bên cạnh những thuận lợi đó thì cơ chế thị trường cũng tạo ra những
điều kiện và yêu cầu rất khắc nghiệp mà các doanh nghiệp hoạt động này
muốn tồn tại phải đáp ứng tốt các yêu và các điều kiện đó. Muốn vậy, các
doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác quản lý, trong đó công tác kế hoạch
là công tác quan trọng và cần thiết để góp phần làm cho doanh nghiệp đáp
ứng các yêu cầu và điều kiện của thị trường. Nhưng thực trạng công tác kế
hoạch hầu hết trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiện nay vẫn chưa
được coi trọng, chưa đi sâu, đi sát, chi tiết hoá. Do đó chưa tạo ra hiệu quả tốt
nhất của công tác này. Vì vậy, việc nâng cao chất lượng và thay đổi cách làm
của công tác kế hoạch của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường có sự quản lý
của Nhà nước là vô cùng quan trọng. Cơ chế thị trường tạo ra những yêu cầu
và điều kiện đối với các doanh nghiệp, các doanh nghiệp ngày càng có ít cơ
hội kinh doanh có hiệu quả hơn. Do đó, doanh nghiệp nào chớp nhanh được
các cơ hội hoặc tạo ra các cơ hội tốt hơn thì sẽ tồn tại và phát triển bền vững,
tức là xây dựng kế hoạch hợp lý và thực hiện đúng tiến độ với kế hoạch đã đề
SVTH : Lý Thị Say Lớp KV16
11
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
ra để chớp được cơ hội kinh doanh đó. Thực tế đã chứng minh, để làm được
một công việc đạt kết quả cao doanh nghiệp nhất thiết phải xây dựng kế
hoạch cụ thể. Công Việc này được tiến hành là kết quả của hoạt động chủ
quan, có ý thức của chủ thể hành động. Bản thân kế hoạch đã cho thấy một sự
sắp xếp tương lai. Chính vì vậy, kế hoạch bao giờ cũng đi trước một bước,
bảo đảm các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra nhịp
nhàng liên tục. Đối với kế hoạch năm thì vào tháng 11 của năm báo cáo,
doanh nghiệp phải xây dựng xong kế hoạch, phương hướng phấn đấu cho
năm tới. Còn đối với kế hoạch tác nghiệp theo quý, tháng thì đến ngày 25, 27
hàng tháng phải hoàn thành xong việc xây dựng kế hoạch tháng sau. Riêng
đối với kế hoạch sản xuất thì lại càng coi trọng bởi vì nó có tính chất như là
một kế hoạch mục tiêu.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng sớm sẽ là căn cứ để các kế
hoạch hỗ trợ xây dựng đúng tiến độ, chuẩn bị tốt cho giai đoạn thực hiện tổ
chức sản xuất. Nhờ đó, các nguồn lực của doanh nghiệp có thể được huy động
để cung ứng đúng lúc, về số lượng, chất lượng, chủng loại. Làm được như vậy
là doanh nghiệp đã thực hiện tiết kiệm được tiền lãi phải trả nếu là vốn vay,
tiết kiệm vì không để vốn ứ đọng, không sinh lời và nằm ở những yếu tố đầu
vào chưa cần thiết, tận dụng tối đa, nâng cao hệ số thời gian sử dụng máy,
thời gian lao động của công nhân… để làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
Hơn nữa, kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần khai thác triệt
để mọi khả năng của doanh nghiệp thông qua cân đối giữa nhu cầu và khả
năng. Khi nhu cầu cao hơn khả năng, doanh nghiệp nên tập trung tìm ra biện
pháp nhằm đáp ứng được cao nhất nhu cầu thị trường. Lúc này doanh nghiệp
nên lựa chọn đoạn thị trường mà khả năng phục vụ của doanh nghiệp là tốt
nhất, hiệu quả nhất và đi vào khai thác nó chứ không nên đầu tư dàn trải. Bên
cạnh đó, doanh nghiệp cũng có thể phát huy được khả năng liên doanh, hợp
SVTH : Lý Thị Say Lớp KV16
12
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
tác kinh tế, tổ chức hoạt động thương mại (mua để bán) nhằm phục vụ khách
hàng với chất lượng tốt nhất.
Ngược lại, khi nhu cầu thấp hơn khả năng, ban lãnh đạo doanh nghiệp phải
tìm cách đa dạng hoá mở rộng phạm vi hoạt động trong điều kiệm mình có
thể. Đây là lúc cần sự linh hoạt của doanh nghiệp. Người lao động có thể tạm
thời nghỉ việc nhưng máy móc thiết bị ngừng hoạt động vẫn bị hao mòn,
những bất ổn định khác xảy ra khi người lao động không có thu nhập. Chính
vì vậy, hoạt động kinh doanh tổng hợp luôn gắn liền với hoạt chuyên môn hoá
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có quyền chủ động khai
thác những sản phẩm tương tự, các sản phẩm phụ bên cạnh mặt hàng chủ đạo
của mình để đưa vào kế hoạch sản xuất.
Mục tiêu lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện là mục tiêu hàng đầu. Do
đó, kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải đảm bảo đem lại lợi
ích tối đa cho doanh nghiệp. Bằng cách lựa chọn đúng mặt hàng sản xuất mà
doanh nghiệp có ư thế, sản phẩm phù hợp voới yêu cầu của thị trường về số
lượng, chất lượng, tận dụng tối đa những cơ hội thị trường mang lại cho
doanh nghiệp, thực hiện phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất, hiệu quả kinh
tế (thu > chi). Kế hoạch sản xuất được lập sẽ giúp cho doanh nghiệp thu được
lợi nhuận tối đa.
Qua sự phân tích trên cho thấy: Một kế hoạch chất lượng là cơ sở chuẩn bị
tốt các điều kiện, yếu tố cần thiết cho quá trình sản xuất hàng hoá của doanh
nghiệp, tổ chức tốt quá trình kết hợp giữa các yếu tố để sản xuất ra hàng hoá
có chất lượng cao và giá thành hạ phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng…
Sản phẩm chất lượng cao có được dựa trên hệ thống định mức tiên tiến, phù
hợp với người lao động. Kế hoạch là cái móc cho người lao động phấn đấu
hoàn thành vượt mức kế hoạch giao. Nó là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng
chế độ thưởng phạt thích đáng. Hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu,
SVTH : Lý Thị Say Lớp KV16
13
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp
hệ số thời gian lao động hữu ích, kế hoạch buộc người lao động phải tuân thủ,
thực hiện tiết kiệm vật tư, làm ra sản phẩm có chất lượng đạt yêu cầu, đồng
thời nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Một kế hoạch chất lượng có ý nghĩa
quan trọng trong việc giảm số giờ máy ngừng (tăng hệ số thời gian sử dụng
máy móc) nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định. Giúp cho doanh nghiệp
vừa không bỏ lỡ cơ hội kinh doanh vừa tiết kiệm được chi phí cơ hội.
+ Những yêu cầu đổi mới công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp:
Công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất trong cơ chế tập trung
quan liêu bao cấp có những lợi ích nhất định. Nhưng khi chuyển sang cơ chế
thị trường nó không còn phù hợp nữa. Do vậy yêu cầu cấp thiết đặt ra đối với
doanh nghiệp là phải đổi mới công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn
vị mình cho phù hợp với cơ chế thị trường. Quá trình đổi mới đó cần quán
triệt các yêu cầu chủ yếu sau đây:
- Công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệ, quán triệt yêu cầu hiệu quả:
Các doanh nghiệp hoạt động đều hướng tới mục tiêu hiệu quả, nó là tiêu
chuẩn hàng đầu cho việc xây dựng, lựa chọn và quyết định phương án kế
hoạch của doanh nghiệp.
- Kế hoạch doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu hệ thống đồng bộ: Nền
kinh tế quốc dân là một hệ thống thống nhất, bao gồm các phân hệ là các
doanh nghiệp. Thực hiện yêu cầu này, trong các khâu công tác kế hoạch hoá
phải đảm bảo cho mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp đúng hướng và góp
phần thúc đẩy việc thực hiện mục tiêu bao trùm của cả hệ thống.
- Công tác kế hoạch hoá doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu “vừa tham
vọng vừa khả thi”: Mục tiêu lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp công nghiệp
phải xây dựng để thực hiện các phương án đó. Tuy nhiên các kế hoạch này
phải có khả năng thực thi.
SVTH : Lý Thị Say Lớp KV16
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét